Типовые условия применения метода:
Контроль работ, выполняемых подрядчиком по геолого-технологическим исследованиям.
Подрядчик по ГТИ организует сбор, систематизацию и накопление информации по всем этапам строительства скважины, являясь информационным центром и связующим звеном между исполнителем буровых работ и Заказчиком. От достоверности и качества материала, предоставляемого партиями ГТИ, зависят сроки строительства скважины и объективность принятия решений со стороны служб Заказчика буровых работ как технологической, так и геологической. Многолетний опыт в области ГТИ, квалифицированные кадры, знание материально-технической базы, методов и технологий, применяемых в бурении нефтяных и газовых скважин, стремление к реализации накопленных знаний дают нам возможность предложить заинтересованным в качественных геолого-технологических данных организациям услуги по супервайзингу служб ГТИ.
Функции супервайзера в сфере ГТИ – контроль за сбором объективной информации, ее оценка и своевременное предоставление Заказчику работ. Эта задача является первостепенной в ряду других задач.
ЗАДАЧИ: |
- проведение аудита по оснащенности, состоянию оборудования и уровню профессиональной подготовки персонала партий ГТИ;
- контроль за соблюдением безопасности выполнения работ;
- контроль за наличием всех необходимых материально-технических ресурсов;
- осуществление постоянного контакта между персоналом партий ГТИ и службами Заказчика;
- своевременное предоставление текущих отчетов о проделанных работах;
- контроль технологии и проведения геологических работ;
- экспертное участие при обобщении и интерпретации материала, выдаче рекомендаций, расследованиях причин аварий.
|
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: |
- супервайзинг по ГТИ позволит Заказчику оценить работу подрядных организаций и выявить «добросовестных» и «недобросовестных» подрядчиков;
- позволит Заказчику более серьезно подходить к выбору подрядчика по ГТИ;
- повысит качество оказываемых услуг;
- приведет к более тщательному исполнению договорных обязательств со стороны подрядчиков ГТИ.
|